从最开始“俱乐部之间的国际比赛在亚洲很少”的想法，由此想到了举办东亚联赛来加强东亚各国联赛的交流，马特说自己当初的出发点非常的简单。

　　“国家队的比赛很精彩，球迷都喜欢，关注度和流量非常高，但是俱乐部之间的来往很少，偶尔在季前赛会有某一个韩国队伍回到中国打3、5场就走了，不系统，这方面确实还有提高空间。”从2017年至今，东亚联赛已经举办了三年，从最开始的“超级8”到后来的“非凡12”，每一年都在不断的改善、升级，

　　“第一年开始我们遇到的比较大的困难是，时间点在季前赛，很多球队不太会重视，从人员搭配上。我觉得我们办的这个季前赛比一般比赛要职业一些，第一年对我们来说就是一个挑战。第二年好一些，今年好多了，大家开始认可这个概念。”随着大家对于比赛认识加深，对比比赛的认可，球队也将“非凡12”作为赛季开始前的一个很好的热身锻炼的机会。

　　第一个巨大的升级和改变体现在今年的比赛不再被放在酒店的娱乐中心当中。这一次比赛被放在了象征着澳门篮球运动的塔石体育馆。塔石体育馆是澳门城区里最主要的篮球场馆。这里曾是2005年东亚运动会的篮球场馆，07年国家队澳门热身赛也曾在此举行。头一次率辽宁队来澳门参赛主教练郭士强，就曾在之前两次来过这片场地。同样的场地一样的酒店，也勾起了他无限的回忆。

　　在马特看来，场馆的改变，大大吸引了更多附近观众的到来，“最明显就是今年现场的球迷很疯狂。一方面是有菲律宾队伍来，我们观众气氛是不一样的，还有合办单位澳门体育局也让我们在塔石体育馆办赛，这是一个优势。我们是在居民区的中心，大家公共交通很齐全，也可以走路到球馆，让现场气氛提升很高。”

　　第二点进步就是参赛队伍的重视程度。“我们也是学习了如何让球队派最好的球员来，让他们配合度更高。今年有更多机会拍摄一些自己的内容，做预热宣传，比赛中途拍幕后的一些故事让大家了解更多，给球迷互动机会。比赛本身是核心产品，但其实我们想让球迷觉得，我们的产品也是一种娱乐，你来到这个现场，或者网上电视看都可以感受到这是一个娱乐产品。比如韩国啦啦队是韩国的文化产品代表，周四晚上我们找了内地歌手来表演……比如一个家庭一家三口，爸爸喜欢篮球，妈妈喜欢看跳舞，小孩喜欢看其他小朋友中场投篮，我们可以给大家很多感受。”

　　其实东亚联赛走到今天，和马特一直以来努力分不开。正如大家有时候在朋友圈所看到的他，总是在各个国家之间飞来飞去。在过去的几年中，他总是频繁的飞往国际篮联所在的瑞士，也在菲律宾、日本、韩国之间穿行，进行不断的沟通、协调，花费了大量的精力。

　　“从开始的时候，就是觉得这个事情是好事，我觉得遇到困难很正常，我们花了特别多时间拜访各个联赛和球队，以及球迷媒体，在各个国家飞来飞去，包括跟国际篮联和亚篮联谈判。我已经去了瑞士10几次去谈，很多时间在飞机上去想如何做的更好。主要沟通去听大家的需求和担心的东西，我们如何去应对，如果有什么不足，我们会立马提高。我们是希望不要去把所有好的东西放到兜里，我们希望给大家提供更多价值，现在最好的价值是给大家一个好的竞技平台，让大家竞赛水平提高一些，这是我们需要做的。”

　　大量的沟通做在了前面，保证了比赛有序的发展，到了今年东亚联赛也吸引到了辽宁队、菲律宾生力啤酒人这样的冠军级别球队。“我们并不是靠劝，他们很认可，我们让他们知道，我们很重视他们。我们想接待的更好，让他们觉得这个经历和比赛很难忘，竞技水平很激烈，对手很强，环境比赛中气氛很好玩，让每一个球员教练管理层都觉得这个是一个好事。我们会从方方面面考虑，这样他们回去会跟其他球队球员推荐，这个澳门的非凡12你如果有机会参加你也会觉得好玩。通过参与这个比赛大家才能感受到，我们希望他们传递这个概念。”

　　马特解释说，“如果我们没有前两年的这个基础，辽宁也不会来，他们先看到了我们之前的成绩。生力啤酒人也是这样。菲律宾联赛主席，8个球队的老板，篮协的董事长这次都来了，都想感受比赛氛围，他们都觉得非常棒，他们表示菲律宾篮球如果发展到更高水平，就需要这个平台，我也感谢他们的参与。”

　　经过三年的运营，马特表示，如果协商顺利的话，明年有可能东亚超级联赛甚至可能会效仿足球的亚冠联赛，篮球的欧冠联赛一样，采取主客场制。

　　“有很多困难，但执行的还不错。”马特表达了对此的信心和决心，三年来，通过东亚超级联赛的举办，也在国际篮联、亚篮联的沟通合作上建立起了信任，“我们已经有了一个非常完善的合作框架。”马特介绍说，国际篮联今年派了高级代表来看比赛体验，这也是赛事举办以来的第一次。

　　但赛事举办并非一蹴而就，目前最难协调的就是赛程，“菲律宾是三个比赛加在一起，基本上10个半月都在打联赛，协调很难。CBA赛季增加了比赛，国际篮联也有窗口期，我们需要一步步来，如果真的实施主客场联赛，我们也需要对这些东西敏感，包括知道如何去妥协，让他们放心，赛程设计，包括交通住宿吃饭都需要很系统化。要把这个比赛当作一个产品，需要在每一个主场都给大家同样的感受，如果在北京办得很漂亮，到马尼拉却办得很垃圾那是不行的，我们希望在电视上看到的产品必须一样，需要所有的东西都系统化，这是有难度的，但一切都可以克服，我们一直在进步。”

　　马特关于主客场制的想法得到了一些认同，但谈不上表态，“正在和他们谈，他们也不是说同意或者不同意，他们也需要确认，我们这个东西对CBA联赛有什么干扰。至少姚明没有说不。”马特说，“谈判的细节不好说，但他也是觉得不要去干扰CBA的发展，因为要增加场次，对球员的强度非常高，他也是运动员出身，往往会考虑自己职业生涯很早结束，他不希望别人像他一样。现在CBA来一个新的CEO，也在学习很多东西，我们只是其中一个小块，我也希望CBA的东西先解决好，然后再好好谈判。我相信CBA未来新调整会越来越好，让球迷有越来越多的多元化感受经历。”

　　而对于CBA而言，怎样的商业条件是他们需要得到的，俱乐部需要得到什么。“在这个赛程设计上我们如何去应对，CBA一周三赛其实强度很大，如何让球队不要太辛苦。但通过和CBA的谈判，他们都觉得这个概念是好的，如何运作执行还在慢慢谈。各个联赛同样的担心都有，不仅仅是CBA，但今年来到这里的3个联赛主席，大家都很重视。觉得是好事。”

　　2015年马特第一次将自己的想法告诉身边的人的时候，几乎没有人相信他可以将东亚超级联赛办起来。2017年，带着自己的几个核心成员外加三个实习生，比赛第一次在澳门落地。当时的资金几乎全部来自己拉来的赞助。第二年，有了澳门体育局的支持，从“超级8”到“非凡12”两个月，两项赛事落地。2019年，提及赞助，马特已经可以骄傲而神秘说，“虽然不能告诉你们数字，但还是不少的。”而他的公司已经迎来了B轮融资，而明年的办赛成本费用已经可以基本覆盖。认识马特多年的体育作家，也是一路见证东亚超级联赛成长的中国篮球资深媒体人张仪笑着说，“以前我也不信你可以做起来，现在我对你很有信心。”马特会心一笑，“是的，我自己也很有信心。”