稿件来源：足球报

　　记者贾岩峰报道 女超联赛在2020年10月11日落下帷幕，2019赛季的女超冠军江苏苏宁女足最终在决赛中不敌武汉女足，获得了2020赛季的联赛亚军。上赛季拿到四项冠军的苏宁女足本赛季未能卫冕多少有些让人惊讶，但如果对两队首发球员和其年龄有所关注，就会很容易理解这个结果。

　　对于这几年成长迅速的苏宁女足来说，他们本赛季的目标是什么？他们有没有真正完成自己的年度任务？未来还会有哪些追求？带着这些疑问，本报记者采访了苏宁俱乐部的副总经理郑明，请专职负责女足发展工作的他介绍了全部情况。

　　《足球》：苏宁接手女足的时间并不是很长，成绩还曾经一度出现滑坡，然而用很短的时间就迎头赶上，并且在2019年夺冠，请问是如何做到的？

　　郑明：苏宁在2016年接手江苏女足时候，球队正面临保级，最后是通过附加赛勉强保级成功，应该说是到了女足发展的一个低谷。苏宁接手后，在省体育局和省足协的关心和支持下，在苏宁集团全方位保障的前提下，对女足俱乐部进行了体系化的运营和管理，将苏宁企业先进的管理体系植入了俱乐部管理，并通过薪酬体系结构的调整和人员调整，球队有了较大的起色，在过去的几年里，苏宁女足在全国各项赛事中12次闯入决赛，获得7个冠军，并代表中国首次参加了亚冠女足比赛，获得了亚军。不仅如此，苏宁女足为中国国家队和国家青年队输送了大批优秀的运动员。

　　苏宁集团在进入足球后给女足的定位是怎样的？

　　苏宁进入足球以后，始终以全面发展江苏足球为己任，在男足、女足和青训方面都进行了大量投入。女足是苏宁体育的重要组成部分，不仅要完成俱乐部的年度赛事，同时要为国家队尽量输送优秀人才，而且还要承担政府的全运会比赛任务，因此，苏宁女足已经成为苏宁体育发展中极为重要的一环，也是江苏女足发展的龙头。

　　在2020赛季，疫情导致苏宁女足单外援作战，集团给与女足的成绩指标是怎样的？

　　2020赛季由于受疫情影响，赛事迟迟无法举行，整个备战工作受到较大影响。尤其是外援阿多由于加纳因疫情封国，俱乐部虽做了大量工作，但最终她还是无法按时回到俱乐部参加比赛。尽管如此，集团给女足俱乐部的KPI指标只有卫冕冠军，没有其他的选择。

　　在征战女超的过程中遇到了哪些困难，球队是如何克服的？

　　在2020赛季中，苏宁女足遇到较大的困难，一方面自身减员较多，先后有6名主力队员由于各种各样的原因突然离队，无法参加训练和比赛，导致球队的结构出现不平衡，球队实力受到严重的影响；在另一方面，国内其他女足俱乐部人员进行了较大的调整，武汉引进了3名高水平外援和众多国家队队员，上海队也引进了强劲的外援，牌面实力已远超苏宁女足。面对这些突如其来的困难，苏宁女足只能坦然面对，首先是严格抓好训练工作，通过科学化训练，提高老运动员的比赛能力和体能，其次是加强对年轻队员的培养，并把培养新人作为今年联赛工作的重点。

　　江苏女足为何今年更新换代使用年轻人的决心这么大？

　　今年大胆使用年轻人，有一部分原因是迫不得已，年初球队人员的突然变化打乱了我们整个备战计划，而这些困难只能通过球队自身挖潜来解决。与此同时，我们也要为全运会做一定的人员储备。

　　事实上对于最后一场决赛球队的战术安排，外界也存在着不同的观点与看法。在对阵上海女足时的541阵型发挥了很好的威力，为何在面对实力更强的武汉女足时却打出了4后卫，从而使得单外援前锋陷入了对方5名防守队员的包围圈中施展不开？

　　在最后一场比赛前，主教练曾经表达了这样的想法：这个冠军对我们来说的确很重要，但是相对于比较长远的未来而言，我们更需要打出有攻击性以及创造力的足球，更需要考察一些年轻球员，毕竟武汉是难得的实力强劲的对手。用这样的对手才能真正让我们的年轻球员得到锻炼，所以最终决定主动攻出去。对于结果，主教练或多或少有一些心理准备的，通过这场比赛，我们虽然成绩失利，但是收获的其实也不少。

　　江苏女足的青训体系是怎样的？是否在中国的女足青训体系中占据比较前列的位置？

　　江苏女足的青训体系和竞赛体系应该在全国名列前茅的。江苏的13个地级市都有女足球队，江苏的省运会女足竞赛体系涉及四个组、八个年龄段，有给予奖牌的特殊政策，后备人才的培养和储备是名列前茅的。

　　江苏女足的主力基本都是江苏球员，因此球队非常有凝聚力，请问这种人员构造是刻意设定的吗？

　　并非刻意设置，刚才说了，江苏女足青训基础比较好，每年会有较多的人才输送，所以，没有必要舍近求远去引进其他球员。当然，这并不是说苏宁女足就排斥引进球员，前期我们引进上海的唐佳丽就是很好的例子。如果某些位置自己缺乏，我们还是会引进相应球员的。

　　事实上今年江苏能够打进决赛，是否已经意味着完成了任务，毕竟球队基本都是年轻球员了，而面对的武汉队有王霜、王珊珊这样的主力国脚？

　　就苏宁今年队伍的情况而言，我们实力大幅度下降，对手实力显著提高，打进决赛实属不易，尽管通过比赛也培养了新人，但从管理角度而言，既然KPI 是卫冕冠军，也就意味今年是没有完成任务的。

　　在球队没有完成卫冕任务后，队内是如何进行总结的？

　　在前期阶段总结的基础上，球队回到南京后，教练组并没有急于放假，俱乐部和教练组就今年的训练和比赛进行了总结，就今年训练和比赛中出现的问题，敦促教练组尽快拿出可操作的措施和方案，为明年的比赛做好充分的准备。

　　女足在整个赛季最大的收获是什么？比如发现了哪些新的有潜力的球员？

　　本赛季最大的收获一方面是俱乐部提升了在困难和危机中的应急能力，尽管困难重重，但俱乐部能和教练组一起求同存异、统一思想，一切以球队训练和比赛的大局为重，最终渡过难关；其次是通过比赛锻炼了新人，比如中后卫李月华，前卫韩旋等年轻球员脱颖而出。

　　想问一个比较敏感的问题，那就是在今年的超级职业联赛中，无论是男足还是女足，对于裁判判罚的尺度以及准确性问题，都存在着极大的争议，在苏宁女足的比赛过程中也出现过争议事件，对此球队有什么态度？

　　苏宁女足在赛风赛纪方面始终强调也遵守一点：那就是绝对尊重与信任裁判。任何失利，都坚决从自身找原因，不从其他方面找借口。尤其是我们年轻球员很多，更要养成良好的比赛习惯，只有这样，将来她们成长起来走向国际的时候，才不会心态失衡，遇到任何问题都会冷静处理，把所有的注意力都集中到球上和比赛中。此外，我们也要求队员换位思考，中国裁判的成长，也需要所有足球界的人给与信任和鼓励，加上更多的理解。